醫院怎麼運營

1. 醫院便利店怎麼經營

水果藍、鮮花束、日用品，有條件搞點熟食。
水果、鮮花盡量擺在外面。

2. 醫院的經營收入，和事業收入，具體指什麼誰能通俗的解釋下，謝謝

如果復是開展專業業務活動制及其輔助活動取得的收入,就是事業收入;如果是在專業活動及其輔助活動以外取得的收入就是經營收入
對少部分事業收入與經營收入的性質和內容相互有交叉,難以准確劃分清楚的,主管部門和財政部

3. 醫院經營的簡介

醫院經營主要是指按照市場經濟的規律，把醫院的各種有形或無形資產，通過正確版的決策，運用合理的，權有效的手段，對外進行各種營銷活動，以謀求醫院社會效益最佳化、經濟效益最大化的一種行為。醫院經營的最大特點就是要面對無情的醫療市場，善於發揮、激勵大家的作用。醫院經營通常要制訂發展戰略，一般經營戰略項目由三部分構成：外部分析、內部評估、以及基於兩者之上的戰略制訂與設計。這是一種隨著社會發展及醫療市場及醫療市場變化而變化的活動，每一項決策都具有很大的風險性，你在事前不知道事中會出現什麼變化，事後會出現什麼結果。

4. 醫院售貨機一般如何運營，租金，分賬，等等 請大神賜教

醫院確實是運營自動售貨機的好地方。
和醫院的合作方式主要有三種：版
1.
繳納固定的年租金，一權般一台機器一年1-4千不等，要看醫院規模（規模小人少白給點位也不能去，醫院越大越好）。
2.
提取銷售額的點數，業內一般提銷售額的5%到8%左右給醫院作為地皮租金或利益分成。
3.
廣告抵消，就是在售貨機的大屏幕上不停的播放醫院各科室的廣告來抵消一部分或全部的點位費。
註：電費是另算的，一般是用多少交多少。

5. 醫院經營的醫院經營體制

各國醫院經營體制的發展趨勢都是或早或晚、不同程度地從高度集權經營或高度分權經營向著集權、分權平衡的經營體制轉變，我國醫院向經營管理轉軌的體制改革，也應該是逐步實現從集權經營向集權、分權平衡的經營體制轉變。
據《中國醫院經營管理模式與發展戰略規劃分析報告前瞻》 統計分析，國內外醫院的經營體制，大致分為三種：第一種是集權經營體制，稱為U型經營體制；第二種是高度分權經營體制，稱為H型經營體制；第三種是集權、分權平衡的經營體制，稱為M型經營體制。
梅奧國際為醫院構築一套完整的以提升經濟效益為基礎的運營體系，以營銷團隊建設、醫院品牌宣傳、醫療技術的推廣、各醫院的協作為核心，全面打造適宜醫院本身特色的營銷系統，建立立體化的營銷網路，提高醫院的來診量，提升醫院的效益。（一）集權經營體制。集權經營體制一般都與計劃經濟體制相聯系，就是醫院上級主管部門按國家財政計劃對醫院實行計劃經濟控制，所以，首先在醫院的上級主管部門就是高度集權的。在這種集權體制之下，醫院當然也要實行集權經營，即將僅有的一部分經營權完全集中在院級領導手中，而且採用單一的行政管理手段，從事醫療業務和掌握醫療技術決斷的科室則沒有經營的責任。故此，就必然形成經營管理與醫療業務和科技管理兩張皮的局面。
（二）高度分權經營體制。國外某些醫院曾實行一種高度分權經營體制。一種分權形式是醫療、護理、總務等部門按條條分權，即所謂「三權型」經營體制；另一種分權形式是將大部分經營權分配到各醫療部門，每個醫療科室都有一位經理。這種高度分權經營的醫院實際是一種鬆散的醫療經營聯合體。
（三）集權、分權平衡的經營體制。
集權、分權經營就是將集權體制與分權體制結合起來，使集權經營與分權經營保持相對平衡，以便建立起授權和激勵的經營機制。

6. 醫院經營合規問題

如果采購醫療設備是為了醫院的診療自用,是可以的

7. 醫院日常運營 遵循哪些法律。

事業單位法人，受衛生局監督，就是私企

8. 醫院營銷運營包括什麼

1、營銷團隊建設
2、醫院品牌宣傳
3、醫療技術推廣

9. 醫院經營的醫院經營的目標

所謂醫院經營目標，是指醫院經營活動在一定時期內所要達到的成果版。按時期的長短權，可分長期目標與短期目標。長期目標帶有戰略性；短期目標為經營的具體計劃要求。 就目標的內容而言，大致包括：
1．發展目標。包括醫院發展的規模、技術水平、人才建設、資產增長，以及橫向的國內外同類醫院相比較而欲達的目標等。
2．經濟目標。表明醫院欲達到的收入水平，亦包括欲開拓醫療服務市場的程度，以及醫院職工待遇和福利的改善程度。
3．服務貢獻目標。表明醫院對社會應盡到的責任和欲做出的貢獻。可以被社會利用的衛生服務程度、規模等表達之。
4．改革目標。醫院經營的改善與發展離不開改革。明確改革的方向及目標是醫院經營目標的重要構成之一。它包括經營思想的更新、體制結構的改革、機制的轉變、新的政策的建立與實施等。