打造專業護膚第一品牌企業文化怎麼理解

Ⅰ 廣州聖薇娜化妝品化妝品有限公司的企業文化

很多企業將企抄業文化分為理念層次、行為層次、形象層次以及CIS簡單的混同於企業文化，將CIS簡單的往企業文化概念上套。本公司認為，企業文化是基於企業管理的績效，CIS是基於企業形象的傳播功能的，而企業管理思想和管理行為的一致性方能形成真正的企業文化。
廣州市聖薇娜更注重企業核心價值、員工價值、客戶價值的統一，以此鋪就企業價值之路。可執行的科學規劃使珍麗品的企業文化得到豐富和完善，賴於科學的梳理和全員創造，而不是單純的創意行為。 廣州市聖薇娜在銷售和研發上加大投入，具備了市場發展中的可持續競爭力。銷售上的高投入可獲得較高的市場佔有率和品牌成長率；研發上的高投入可提高產品技術領先地位和拓展率。作為製造企業，我們要在此基礎上力辟蹊徑，增加生產附加值和產品外延。王總說，我們不僅要做產品，還要做方案，應該有拓展和培養支持客戶的方案，才能使我們的客戶壯大，使客戶增值，就是廣州市聖薇娜的發展之本。

Ⅱ 上海易草軒化妝品有限公司的企業文化

上海易草軒化妝品抄有限公司始終堅持襲「中醫成就美麗，誠信擁有未來」的原則，以傳播美麗，創造美麗為己任。易草軒人堅信「商道即人道，我誠固我強」。以誠信天下，共贏天下為經營目標。因為我們專業，所以我們卓越；因為我們誠信，所以我們無敵。易草軒人願用卓越的品質，無尚的誠信為中國美容行業做出更大的貢獻，在新的歷史舞台上攜手各位有志之士共同打造這個美麗的事業，去創造我們更加輝煌燦爛的明天。

Ⅲ 我們要辦一個年會，我是在化妝品工作，年會內容要以我們公司的企業文化為主，可以幫助我嗎

那你要先介紹一下你們的企業文化是什麼？

另外你們是代理商還是經銷商或廠家，對象不一樣，格調肯定也不一樣！

Ⅳ 嬌韻詩的企業文化

嬌韻詩的成功，歸功於其功效卓著的護理產品，以及尊重顧客作為基礎的企業文化。
此外，嬌韻詩在一九八七年推出的保養香水香醍露，也是以保養性、兩性都可使用為訴求。這種保養性的香水概念，在市場上蔚為一股風潮，許多品牌也競相推出不含酒精的保養性香水，而首開這股香水保養化風氣之先的，正是嬌韻詩。
Clarins商品一向以植物性成分為主要訴求，到了70年代初期，Clarins獨創的美容護膚方法已經聲名遠播，當時含化學化工成分的保養商品迅速崛起，以天然成分為主的保養品被視為過時的代表，但clarins先生仍然堅持理念，繼續堅持其「絕對天然」的品牌宗旨，一直到今天其產品都還是採用純正植物精華製造、產品研發是以植物性成分為主要訴求，事實上其研發的第一瓶產品正是「植物精油」。所有產品的研發必定是以植物性精華為主要有效成分。在發給顧客的護膚美容手冊也清楚寫出每一項產品所含的植物性成分，以及該成分的運用。
在顧客要求下他逐漸將只在護膚中心內使用的保養品，大量生產在部分美容院和百貨公司銷售，從此Clarins走向國際品牌的康莊大道！臉部及身體系列的保養品，尤其是著名的美體系列保養品，一直是Clarins最完整的主力產品。Clarins特別強調正確美容知識的傳承，尤其重視站在第一線、為客戶的服務的專業美容顧問。在巴黎總公司的美容訓練部門是編制最大、人數最多的部門。講求實用、價格定位也相當平實，clarins產品不以立即有效或奇跡效果為訴求，而是靠植物性的溫和功效，讓保養日漸有效。Clarins在1980年成為法國第一名的護膚保養品牌，1981年在在美國成立第一家海外分公司，行銷全世界一百多個國家。1995年並購了法國parfac香水集團，產品線已包含彩妝、香水、甚至是男仕專用的保養品，逐步成為國際性的美容集團。Clarins實際負責人為第二代、Clarins先生的兒子－Christian Courtin-Clarins。
在法國，嬌韻詩是「專業美容品」的代名詞，它的專業性多年來得到了挑剔的媒體和美容業界權威的一致肯定。法國最大的雜志媒體Marie Claire集團前管理人瑪麗蒙·拉法就曾經這樣公開評價過：「推薦Clarins的產品准沒錯，既是熱賣品也是常年暢銷品，堪稱經典。因為它們每件產品都出自專業之手，並且通過一次又一次測試。」
嬌韻詩作為全球最早研製出100%純植物提取精油的美容品牌，一舉開創了植物芳香療法的先河，而在半個世紀的美容探索中，賈克·古登先生帶領他的研發隊伍不斷創新，勇於鑽研，開拓出無數深藏在植物背後的美麗秘訣，很多都是革新性的專利發明。
作為雄踞歐洲市場第一的專業高檔護膚品牌，嬌韻詩產品品種豐富，涵蓋面部護理、身體護理、防曬、香氛、男士護理及彩妝等多元化品類。Clarins的紅白LOGO不僅出現在世界各地的百貨商場化妝品專櫃，並且是全球口碑卓越的專業美妍美體中心和芳香護理館的權威象徵。

Ⅳ 一個化妝品公司應該具有怎樣的企業文化

1．企業的價值觀能得到員工的廣泛認同。
員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老闆或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執行。
2.能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。
有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，於是老闆忽悠員工，員工騙老闆，騙客戶，他們做法與他們的「實實在在做人，認認真真做事」卻大相徑庭。
3.使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素。
優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低；二是社會競爭壓力大；三是企業管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業文化建設不到位。才導致一些員工產生消極厭世心理和行為。
4. 能使企業產生不可復制的競爭力。
事實上企業文化已經超越了管理范疇，其實質上是一種具有不可復制的競爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器，而且是不可復制的。
5. 能使員工對企業產生深厚的感情。
企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到哪裡員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標志、廣告、產品等總是有一種親切感。

Ⅵ 利客來讓我們寫一篇文章，是關於贊美利客來的企業文化和如何銷售化妝品。那位高人幫忙想一下題目，

企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值專觀、作風、生屬活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為准則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。

Ⅶ 深圳市妍麗化妝品有限公司的企業文化

提供富有競爭力的薪酬、福利、及全面的個人培訓。為配合業務快速發展，特推出了員工倍增計劃。

Ⅷ 歐萊雅（法國）化妝品集團公司的企業文化

其實，「未來企業家」是歐萊雅自創始以來恆定的員工培養目標。
1996年底，第一次來回神秘的東方答古國的歐萊雅中國區總裁蓋保羅，就公開宣稱要啟動一場豪賭：「從一開始，我就把賭注都放在了中國人身上。在中國經營生意，最好的人選應該是中國經理人。」
他賭對了。
2005年4月，一場更大的賭注拉開了帷幕。歐萊雅全球主管人力資源副總裁司天利，時任亞洲區總裁裴天瑞，中國區總裁蓋保羅三大巨頭齊聚上海，參加歐萊雅亞洲區培訓中心的揭幕剪綵儀式，如此重視程度甚至蓋過了歐萊雅旗下品牌進入中國的剪綵儀式。
兩場豪賭，其實出自同一個理由：歐萊雅的員工培養目標是「未來企業家」。