打造专业护肤第一品牌企业文化怎么理解

Ⅰ 广州圣薇娜化妆品化妆品有限公司的企业文化

很多企业将企抄业文化分为理念层次、行为层次、形象层次以及CIS简单的混同于企业文化，将CIS简单的往企业文化概念上套。本公司认为，企业文化是基于企业管理的绩效，CIS是基于企业形象的传播功能的，而企业管理思想和管理行为的一致性方能形成真正的企业文化。
广州市圣薇娜更注重企业核心价值、员工价值、客户价值的统一，以此铺就企业价值之路。可执行的科学规划使珍丽品的企业文化得到丰富和完善，赖于科学的梳理和全员创造，而不是单纯的创意行为。 广州市圣薇娜在销售和研发上加大投入，具备了市场发展中的可持续竞争力。销售上的高投入可获得较高的市场占有率和品牌成长率；研发上的高投入可提高产品技术领先地位和拓展率。作为制造企业，我们要在此基础上力辟蹊径，增加生产附加值和产品外延。王总说，我们不仅要做产品，还要做方案，应该有拓展和培养支持客户的方案，才能使我们的客户壮大，使客户增值，就是广州市圣薇娜的发展之本。

Ⅱ 上海易草轩化妆品有限公司的企业文化

上海易草轩化妆品抄有限公司始终坚持袭“中医成就美丽，诚信拥有未来”的原则，以传播美丽，创造美丽为己任。易草轩人坚信“商道即人道，我诚固我强”。以诚信天下，共赢天下为经营目标。因为我们专业，所以我们卓越；因为我们诚信，所以我们无敌。易草轩人愿用卓越的品质，无尚的诚信为中国美容行业做出更大的贡献，在新的历史舞台上携手各位有志之士共同打造这个美丽的事业，去创造我们更加辉煌灿烂的明天。

Ⅲ 我们要办一个年会，我是在化妆品工作，年会内容要以我们公司的企业文化为主，可以帮助我吗

那你要先介绍一下你们的企业文化是什么？

另外你们是代理商还是经销商或厂家，对象不一样，格调肯定也不一样！

Ⅳ 娇韵诗的企业文化

娇韵诗的成功，归功于其功效卓著的护理产品，以及尊重顾客作为基础的企业文化。
此外，娇韵诗在一九八七年推出的保养香水香醍露，也是以保养性、两性都可使用为诉求。这种保养性的香水概念，在市场上蔚为一股风潮，许多品牌也竞相推出不含酒精的保养性香水，而首开这股香水保养化风气之先的，正是娇韵诗。
Clarins商品一向以植物性成分为主要诉求，到了70年代初期，Clarins独创的美容护肤方法已经声名远播，当时含化学化工成分的保养商品迅速崛起，以天然成分为主的保养品被视为过时的代表，但clarins先生仍然坚持理念，继续坚持其「绝对天然」的品牌宗旨，一直到今天其产品都还是采用纯正植物精华制造、产品研发是以植物性成分为主要诉求，事实上其研发的第一瓶产品正是「植物精油」。所有产品的研发必定是以植物性精华为主要有效成分。在发给顾客的护肤美容手册也清楚写出每一项产品所含的植物性成分，以及该成分的运用。
在顾客要求下他逐渐将只在护肤中心内使用的保养品，大量生产在部分美容院和百货公司销售，从此Clarins走向国际品牌的康庄大道！脸部及身体系列的保养品，尤其是著名的美体系列保养品，一直是Clarins最完整的主力产品。Clarins特别强调正确美容知识的传承，尤其重视站在第一线、为客户的服务的专业美容顾问。在巴黎总公司的美容训练部门是编制最大、人数最多的部门。讲求实用、价格定位也相当平实，clarins产品不以立即有效或奇迹效果为诉求，而是靠植物性的温和功效，让保养日渐有效。Clarins在1980年成为法国第一名的护肤保养品牌，1981年在在美国成立第一家海外分公司，行销全世界一百多个国家。1995年并购了法国parfac香水集团，产品线已包含彩妆、香水、甚至是男仕专用的保养品，逐步成为国际性的美容集团。Clarins实际负责人为第二代、Clarins先生的儿子－Christian Courtin-Clarins。
在法国，娇韵诗是“专业美容品”的代名词，它的专业性多年来得到了挑剔的媒体和美容业界权威的一致肯定。法国最大的杂志媒体Marie Claire集团前管理人玛丽蒙·拉法就曾经这样公开评价过：“推荐Clarins的产品准没错，既是热卖品也是常年畅销品，堪称经典。因为它们每件产品都出自专业之手，并且通过一次又一次测试。”
娇韵诗作为全球最早研制出100%纯植物提取精油的美容品牌，一举开创了植物芳香疗法的先河，而在半个世纪的美容探索中，贾克·古登先生带领他的研发队伍不断创新，勇于钻研，开拓出无数深藏在植物背后的美丽秘诀，很多都是革新性的专利发明。
作为雄踞欧洲市场第一的专业高档护肤品牌，娇韵诗产品品种丰富，涵盖面部护理、身体护理、防晒、香氛、男士护理及彩妆等多元化品类。Clarins的红白LOGO不仅出现在世界各地的百货商场化妆品专柜，并且是全球口碑卓越的专业美妍美体中心和芳香护理馆的权威象征。

Ⅳ 一个化妆品公司应该具有怎样的企业文化

1．企业的价值观能得到员工的广泛认同。
员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。
2.能在价值观指导下成功的实践与验证。
有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。
3.使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。
优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。
4. 能使企业产生不可复制的竞争力。
事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。
5. 能使员工对企业产生深厚的感情。
企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。

Ⅵ 利客来让我们写一篇文章，是关于赞美利客来的企业文化和如何销售化妆品。那位高人帮忙想一下题目，

企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值专观、作风、生属活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

Ⅶ 深圳市妍丽化妆品有限公司的企业文化

提供富有竞争力的薪酬、福利、及全面的个人培训。为配合业务快速发展，特推出了员工倍增计划。

Ⅷ 欧莱雅（法国）化妆品集团公司的企业文化

其实，“未来企业家”是欧莱雅自创始以来恒定的员工培养目标。
1996年底，第一次来回神秘的东方答古国的欧莱雅中国区总裁盖保罗，就公开宣称要启动一场豪赌：“从一开始，我就把赌注都放在了中国人身上。在中国经营生意，最好的人选应该是中国经理人。”
他赌对了。
2005年4月，一场更大的赌注拉开了帷幕。欧莱雅全球主管人力资源副总裁司天利，时任亚洲区总裁裴天瑞，中国区总裁盖保罗三大巨头齐聚上海，参加欧莱雅亚洲区培训中心的揭幕剪彩仪式，如此重视程度甚至盖过了欧莱雅旗下品牌进入中国的剪彩仪式。
两场豪赌，其实出自同一个理由：欧莱雅的员工培养目标是“未来企业家”。