哪些人不适合做美容师

⑴ 人瘦没什么力气不能去做美容师吗

可以的。

学美容不要多大的力气，需要轻巧心细才是重要的。美容师都有很多瘦的，美容师跟力气没有关系，只要是学美容美体专业，可以做美容师的，力气力量是可以慢慢锻炼出来的，在学习期间老师会指导你，逐步加强锻炼手法力量等，并且美容师最重要的还是指法，力气只是一个部分，跟胖瘦与力气没有太大的关系。

2、高雅的外在形象，举止端庄大方，谈吐文明，要对自己的形象特别的注重。

⑵ 为什么美容院不好招美容师

又很多原因，首先先找一下原因比如为什么美容师不能在一家美容院长期工作下去呢？是什么原因让她们不断地跳槽？他们跳槽的去向又是哪里？大部分跳槽到同行竞争对手的美容院里。
一部分自己做了老板：在学到了美容管理知识和专业技术，知晓了美容院的运作程序之后，筹集到了资金开店去了
而另一部分是彻底放弃了美容化妆品行业，到其他的行业里另谋发展。
美容师跳槽原因解析
1、美容师对目前工资待遇不满意
美容师群体大都十分年轻，学历层次较低，在美容师找工作时，很多人就是为了挣一份糊口钱，考虑的首要因素就是薪酬待遇，待遇因素成为美容师跳槽的最主要原因。
2、觉得工作太累，没有休息时间
据了解，美容师平均一天工作约8-10小时，月休2-4天，逢年过节是最繁忙的时段。她们终日在美容室里打转，在讲求多变的今日而言，熟悉了工作的技巧之后，许多人耐不住单调的模式，往往希望能接受新的挑战，转行或自立门户做经营者。
美容工作大多一成不变，终日在美容室内打转，在单调中面对冗长的时间，就更让美容师感到度日如年，而急于跳槽。
3、觉得所在的美容院管理不规范，学不到新知识
这部分的美容师属于寻求发展型，一般是从事行业2年以上的，她们有独立思想，很强的执行能力，而且还有全面的专业知识和精湛的专业技术的人员。当她们熟悉了工作的技巧之后，往往希望能接受新的挑战。这类型的人员如果没有轻松的工作环境，良好的管理制度及很好的个人能力发展空间一般是比较难长时间留住的。
4、与老板、店长合不来，人际关系不好
美容院可以说是一个工作的小圈子，并且以女性为主。在美容院中，同事之间产生争执不和也是常见的现象，这也是造成美容师流失的重要原因，这一类型的美容师可能并不善于自我的心态调节。

找到原因了也就好解决了。

⑶ 什么样的人适合做美容这个行业

我们一直说美容师的职业特点是工作稳定、门槛低，所以这两年学美容、做美容的人又多了起来，但即便是这样的行业，也总有那么一些人不适合，如果把他们进行归类，这三种人不适合做美容师。
1 安于现状的人
这种人对个人的物质生活要求不高，或者没有迫切的资金需求，所以往往是老板安排什么工作就做什么工作，每个月拿保底工资，或者业绩平平，收入也平平，不是他们工作做得不好，他们也是做好了本职工作，只是对工作并不抱有多高的热情，或许碍于情面不愿意销售，或许是不思进取，维持现状。可能在现在这个物质生活比较丰沃的年代，很多90后、00后的女孩子家庭条件也并不差，所以工作压力也并不大，而美容院要生存、发展，势必需要有大量的新老客户带动消费，少不了每个人的努力，所以安于现状的人或多或少会不适合这个行业的发展。
2 职业道德意识差的人
美容师作为美容服务工作者，面对的是信任的顾客，顾客找你是为了解决皮肤问题，而你的一个方案、一次操作、一个产品甚至会影响顾客的一生，所以我们经常强调美容师要会做人、再做事，不管是到哪个美容院上班，首要的职责就是做好服务工作。而可能会遇到有些比较激进的美容师，为了业绩不择手段，做坏的不仅仅是一次服务，还有门店的形象和个人的口碑，虽然工作难免遇到不顺，要学会排解。
3 脾气暴躁易偏激的人
话说技术不好可以学可以练，但是性格的问题还真不是一天两天可以形成的，走进美容院谁不想有一个温柔、周到的美容师服务，而容易把生活中的情绪带到工作中的人可能就不是那么适合这个行业了。很多顾客来选择服务，自然也就把自己摆在了“上帝”的角色上，所以很有可能对美容师“颐指气使”，管理不好情绪的人很容易与顾客产生摩擦，之后免不了赔礼道歉。做服务行业的人，一定要学会管控好自己的情绪，冷静的处理问题，而大部分老板更不愿意出现客勤纠纷。
你看，美容师的工作并不在乎你的入门技术好与不好，在工作中都能不断成长起来，而很多内在的问题是许多人无法逾越的坎，有些人说做美容师没有什么发展，试想一下，是不是自己在某些方面并没有努力呢？

⑷ 什么星座的人适合美容师职业

白羊座的人比较适合这个美容师，我觉得他们真的很有趣。

⑸ 一个不会表达的人适合做一名美容师吗

那就看你所在的美容公司需求什么样的美容师了。。
如果只是单纯的给顾客做美容不会表达影响不大。。
但是如果是销售型的你这个就有点困难了。。

⑹ 女人做美容师能做到什么年龄

美容师并不是大家想象中的是年轻人才能做的，而是在不同的年龄阶段版可以有不同的职业发展方向权，当然你可以一直从事美容师一线工作，很多积极乐观的人、之前有客户资源积累的美容师更乐于这种一线工作，业绩轻松完成，又没有过多的压力。一个美容师的成长可以是这样的发展：美容师-组长-经理-店长-区域经理-大区经理-总监-合伙人，你说美容师能做到什么年龄，她完全就是一个再正常不过的职业生涯，如果不甘心做一个一线员工，就可以努力往管理方向去发展。

⑺ 美容行业适合什么样的人做

美容行业适合爱美，发自内心的想去美化别人，帮助所有的女性同胞解决防止家庭里回所出现的情人的情况，然后美答容这行业不仅可以美化所有的女性做保养，解觉亚健康而且可以让你自己拥有属于自己的事业，改变你的性格，让你理智的去看去对待所有有的突发事件

⑻ 美容师一般到多大年龄就不能做了

一般来说，美容院中大部分美容师的年龄分布在16至50岁左右，也就是说，从学习职业技能回开始，只答要你一直对这一行保持着热情，没有转行的想法，你可以稳定的在这一行工作2、30年，职业寿命其实已经长过很多行业了。

其实对于真正喜爱美容师这份工作的人来说，年龄从来都不是阻碍。我们都知道，美容师本身就是一个门槛相对较低的职业，对从业者的性别、学历、年龄要求都不高，比起年龄来说，技术更能代表一个美容师的素质，只要你拥有过硬的专业技能，就能在美容院找到适合你的岗位。

当然，现在确实有很多美容院在招聘的时候会更偏向于年轻人，毕竟美容是一个为爱美女性提供服务的行业，所以美容师也代表了美容院的品牌形象，那些拥有靓丽外表的年轻美容师自然更招美容院的喜欢。但美容师其实并不只有当美容师这一条途径，只要你能力足够，完全可以往美容院店长、美容培训师、美容导师等职业发展，而这些职位的收入其实比美容师更高。

最后，我们回到正题上，关于美容师的最佳从业年龄这个问题，有的人说是16-30岁，有的人说是20-40岁。其实它并没有一个明确的答案，只要你对这一行还抱有热情，手上技术还在，无论年龄多少，你都能成为受行业认可的美容师!

⑼ 那些从美容师做到店长的人，都具备什么样的能力

1、美容院店长每日常规工作
（1）卫生清扫与检查.（2）早会. （3）顾客意见处理.（4）当日业务总结,信息整理. （5）设备与卫生整理
2、美容院店长每周例行工作
（1）总结、分析前一周工作（2）了解、掌握顾客动态 （3）对美容院进行评估（4）对重点业务进行绩效分析（5）进行物流分析（6）进行一次大扫除（7）每周搞一次小型活动，如召开内部小型演讲故事比赛（8）召开每周工作总结、研讨会（9）与个别员工深入谈心
3、美容院店长每月例行工作
（1）进行当月工作分析（2）对美容师进行评估（3）对重点业务进行绩效评估（4）审核财务报表（5）薪资发放（6）作客流动态分析（7）作物流动分析（8）作竞争动态分析（9）家访
职位描述

（1）解释美容院的服务意识，培养店内员工的敬业精神，合理使用人才
（2）制定工作计划，分工明确，协助员工实现目标，美容师的技术和销售能力
（3）分析顾客的意见，解释服务门标及及标准，与同事共同指定改善服务的方法，以身作则，执行服务承诺
（4）定期了解客源拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，制定对策
（5）订立公正、合理、有效的奖罚制度，协调美容师之间的关系，维持良好的纪律
（6）督导日常工作，保证美容院各环节的正常营运和高质量的服务
（7）选择优质的产品为顾客服务，确保产品效果良好，质量稳定，物有所值
（8）合理布置院内设施，尽可能方便顾客
（9）定期培训员工，以提高服务素质
（10）依照市场情况，制定合理的收费价格
（11）明码标价（包括护理项目、产品），树立良好的口碑
（12）播放令人心情舒畅的音乐调节气氛
（13）负责美容院院业绩管理，包括员工的工作安排、行为考核和监督
店长即为一家美容院店面的管理、执行者和决策者。很多人都有想开店的念头，但是想要做好一个店长却不是一件容易的事情。
首先，不管是不是自己的事业，都要爱业、乐业、敬业、专业。只有爱它，打心眼里想要去为之努力，才会体会到其中的乐趣，才能够专心致志求发展。
其次，必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的处理员工之间的关系和正确的店面业绩评估。面对问题有正确的判断，并能迅速解决。能够从全局出发，根据员工的自身能力分工和严格督导，灵活、冷静的处理突发事件，这是店长必须具备的基本能力。
再次，在管理方面要处事公平，无论对已对人都要严格要求，重要的是要能够采取多种不同的措施激励员工。在业务方面要保证货源，经常调整陈列以保持顾客的新鲜感，做好销售数据分析，调整商品结构，顾客服务等等。除此之外，还要了解相关的法律法规。
第四，作为店长，必须拥有一定的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力。
你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值与工作能力，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的。所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。作为店长不但要发挥自己的才能，还有负担指挥其他员工的责任——使每一个员工都能发挥才能。同时需要用自己的行动和思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
倘若发现员工有不足之处，要及时帮助员工提高能力和提升其自身素质。
想要做好一名店长，还要适时扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。掌握并且学会制作分析报表以及收集各项数据，从而掌握店面的绩效。
那么店长需要完成的顾客数据的收集都包含什么呢？
1.新老顾客的基本信息；2.各项交易信息，如订单、咨询、投诉等；3.产品信息，如顾客购买什么产品、购买习惯、购买频率和购买数量等；4.顾客对促销信息的接受及反应情况等；5.市场信息，同类店面的商品对于顾客的吸引力，产品的购买频率等；
第五，要具备一定的专业与销售的知识。干哪行懂哪行，如若什么都不懂，那么店面的经营将面临很大的生存危机。店长是整个营业店的中流砥柱，如果店长的销售技巧不够娴熟或者不能服众，那么其它店员一没有榜样二没有信心，那么销售量将会是相当的糟糕，店长销售技巧的培训相当关键。一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。
第六，要懂得适时改善服务品质。任何时候，消费者都是营业点的金钱来源，适当的调整策略，改善服务质量，增加服务功能，都是一种亲民行为，为以后的更多合作打下感情基础。当服务更加合理化，当顾客对营业点有亲切感，方便感、信任感和舒适感，那么将会带动一个团体的欣赏与认可，这便是营销成功的一方面。比如很多营业点，都会有各种充满新意的优惠活动与上门服务活动。
市场上，同宗的店面很多，不同宗的店面更多，服务不好，直接导致营业额下降，对店长来说，除了硬件必须过硬外，软件首推服务，店长必须牢固服务至上的思想，从而带动整个店面的服务水平，服务是另外一个门面，一个人的服务质量出问题，可能会影响整个店面的形象。现在重要的是创新服务，当你的服务不新颖，大众化，那么你的服务就不算服务。
还有一点需要注意的是，店里不允许出现断货、缺货现象，店长要时时刻刻统计商品的缺货率，督促员工按照商品周转点数，配合商品的促销活动以及季节性商品陈列，把握商品补发周期，有计划地控制商品库存，加强门店续货工作，及时与供应商联系，把缺货率降到最低。同时，根据门店销售计划以及门店销售实绩进行合理补货，不能造成商品严重积压的现象。只要保证店里货优、货全，让顾客买的开心，用的放心，再加之前的服务，生意不火才怪呢。
温馨提示：店长在每天营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对好并妥善保存。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。