❶ 美容院店长职责有哪些
转载以下资料供参考
美容院店长职责
美容院店长对本店日常经营、人员管理及店内所有设施的安全负有主要责任保本店日常经营规范化、效益化、安全化。
美容院店长职位要求:
1、专业知识强、沟通能力好
2、销售能力强,而且会培训美容师。如中医、销售、产品,手法。
3、良好的语言表达能力,服务意识强,工作耐心细致;
4、吃苦耐劳,爱岗敬业,良好的个人素质,较高的职业素养和道德;
5、性格开朗乐观,积极向上,团队协作能力强。
一.销售任务
1)店长需带领全体人员完成公司每月下达的销售/服务任务。
2)对下达到店的每月销售/服务任务,需根据岗位实际,分摊到各组,并指导协助组长将任务合理分配到各组成员。
二.业务工作
1)适时根据时间、特定假日等时机,制定出不同的促销策略,报总经理批示后实
2)熟练掌握全店产品、项目的单价、成分、配料、操作流程和不同的折扣点;熟练进行全店仪器的操作指导,并熟知仪器的性能和原理。
三.人员管理
1)对各组员工日常的考勤进行监督,如有违反考勤规定的应按相应条款处罚。
2)合理安排员工加班。
3)随时对员工的工作表现及卫生情况进行检查和监督,并现场打分,如有问题当场纠正。
4)协助财务做好收银管理工作,每天、每周、每月定时对美容顾问的出入账单进行审核。
5)及时处理客户投诉,避免事态扩大。按照公司规定对相应人员做出处理建议,上报总经理后执行。
6)做好店内顾问主任和美容主任的帮带工作,为公司持续发展打造坚固的管理骨干平台。
❷ 克丽缇娜贸店(北京汐渺美容院)现在在招聘什么店长嘛
亲，不只在招聘店长，还有美容顾问、美容学员！一经录用底薪＋高提成＋业绩奖金＋社保＋带薪年假+生日奖金。福利很好哟
❸ 谁知道北京美容院店长（老板、总经理）电话是多少 谢谢帮忙
不知道，可以上网查查么
❹ 一个美容院店长一个月赚多少钱 底薪大概多少钱
以北上广为例，不要看招聘信息上写的5000、6000，都是假的，不管是大型的美回容会所，还是答街边小店，店长的实际平均底薪为：3500元左右。提成的话，每个店的方式和标准不一样，主要是看店面的营业状况，一般情况下，月营业额在10万左右的店，提成能拿到1000—1500左右。所以，汽车美容店的店长，基本上每个月到手的实际工资，平均为5000元上下。那些8000上万的是极少数，而且一年中，顶多就拿门店生意最好的那一两个月。
❺ 美容院店长工资怎么开的
底薪(根据地区不同)+总提成+业绩奖励(需超额完成月任务)
店长所具备的条件专;工作经验2年以上,有领导属能力,会带团队,对店要有极大的责任心,对客源要有一定的管理认识,对美容师有一定的引导,对店要有长期的规划,每月要明确本月任务及规划.每天要开好早课,安排好一天的工作及店的准备工作.等等.要做好一个美容院的店长必须要全力以赴投入到工作中
这是我自己的~!如果你给更高分还有更多关于店长的一些具备知识及日常工作安排的.
我专门培训美容院店长的.
❻ 美容院店长的工作具体要做些什么
美容院店长的职责：
1、业绩管理
2、员工管理
3、顾客管理
4、全程服务管理
5、运营管理
6、报表管理
7、会议管理
❼ 美容院店长工资怎么开的
底薪(根据地区不同)+总提成+业绩奖励(需超额完成月任务)
店长所具备的条件;工作经版验2年以上,有领导能权力,会带团队,对店要有极大的责任心,对客源要有一定的管理认识,对美容师有一定的引导,对店要有长期的规划,每月要明确本月任务及规划.每天要开好早课,安排好一天的工作及店的准备工作.等等.要做好一个美容院的店长必须要全力以赴投入到工作中.
❽ 我在美容院上班，有一个新店小店让我去当店长我应该去么。
这个首先要问问自己，心中还有没有这份激情。
因为现在去那个小店当店长回，就等于是你在创业的模式是答一样的。而想要把一个小店做起来，是需要一股拼劲，是需要激情的。
如果你想要安稳，那建议你别跳槽，如果你对现在的生活还是不太满意，想要搏一把获得更大的成就，那就去当店长吧。
❾ 我是一名美容师，最近在迷茫中找工作，前几天朋友介绍我去一家美容美体中心应聘，面试后老板让我做店长，
其实自己的路得自己选，因为只有自己才知道自己能干什么，用胜任做什么，别人是不可能帮你选择出最佳的路。这件事上，你可以参考下你闺蜜给你的忠告。旁观者清。
❿ 美容院店长具备什么条件
一个优秀店长的角色定位
1、经营者角色
店长代表公司、老板，代表员工，代表品牌，是一店之回主，是灵魂答人物。
2、执行者角色
对公司的政策，经营标准，管理规范，经营目标和任务的切实执行。
3、激励者角色
要善于激发下属的工作热情和潜能，搞好工作气氛，最大限度地发挥每个人的积极作用。
4、协调者角色
所谓协调就是要将一切相关的资源透过沟通和有效的方法引导到完成既定的工作目标点。
内部协调：与上级与下级的沟通
外部协调：与顾客的销售沟通，售后服务，投诉处理等。
5、指挥者角色
店长是“卖场”和“后场”营运的总指挥，安排好各部门、班次人员工作，执行计划，实现销售目标。
6、培训者角色
员工业务水平高低，关系到门店经营的好坏。因此，店长肩负着培训下属的重任。店长就是一名培训师。
7、控制者角色
店长对门店的营运要素和流程要担起控制的责任。例如，人员、商品、现金、信息、促销等。
8、分析者角色
要善于收集门店营运管理的相关信息进行分析，并向公司汇报以采取适当的应对措施。