美容2人合伙怎么管钱和账

『壹』 两人合伙做生意，账目与钱该如何管理

1、费用报销

一人一账户，员工移动端录入信息，财务及管理者可随时审批内。容

2、合同管理

从合同创建、审批到完成，全部流程企业管理者都可查看详情。

3、现金流监控

调账单填写后不能删除，永久有调账记录，实时进行现金流监控

4、财务报表

公司进账、出账、调账、员工的发票申请、公司常用费用的报销申请等表格化呈现，一目了然

5、股东对账

客户信息、客户类型、销售来源、业务类型等资料分门别类保存、让股东对账清晰透明。

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1、合伙人之间拉帮结派

刚开始合伙的时候，大家都是哥俩好，大家一起好。可是做着做着，可能就会产生其中一两个或者是几个单独形成派系，想去排挤其他的人，而其他的又拉上一两个来排挤对方。到了这种地步，估计离倒闭也不远了。

2、不会管理

有的人几个人合伙关系到时挺好了，好到只要有一个人管，其他人就无所事事了。当然，如果管的这个人有能力还行。有的就是属于没什么能力，瞎管理。 这样的公司永远留不下好员工，更别说赚钱了。

『贰』 两人合伙做生意怎么管理账目

合伙做生意，再好的朋友很多时候最后也会造成反目成仇，最终的原因就是在于两个人没有合理管理好账目。关于管理账目在，这里有3点建议：

1、制度明确：合伙双方必须明确出资形式、利益分配模式、债务偿还机制，减少账目管理的难度；

2、聘请会计：正规公司建议聘请专业的会计进行管理账目，做到钱账分开、严格shenp；

3、合理监督：建立合理的监督机制：通过OA系统监督、双方领导分工监督、每日结算账目等。

其他方式。还有一种不需要出纳与现金管理方式，比如餐饮店，这种微小型的，及需要每天晚上下班前双方坐在一起对下账，哪怕一句今天盈利多少钱也行。再将支出对下账，哪怕一句支出了多少元，最后盈利多少。

每周再做一次总结，每月进行一次大总结，扣除一些必要开销，直接进行分配利润。

一般适合人数少于10人的小本生意。

『叁』 两个人合伙生意账目如何管理

两个人合伙做生意必须账目明确，每一分钱都要有具体的出入记录。

『肆』 两人合伙的话，一人管现金，一人管帐 怎么管我不懂

如果二人合伙，可以一人管现金，另一人记帐。
管现金的人视同出纳，版而记帐的人视同会计。权
双方可以每日结帐，由一个负责记帐，一人保管现金，并共同存入银行，需要支付时，应二人共同到场或者在票据上由另一人签字，方可支付。
具体你可以向当地有关单位学习规范管理方式。

『伍』 两人合伙做生意钱应该怎么管

首先，资本投入不仅仅是钱的投入，还包括人力资本，技术资本（方案、渠道），你们专首先应该属把人力资本和技术资本量化计入总资本，再计算每个人的份额。
举个例子，想法是你提出来的，这个想法的价值可以计为2000元，渠道也是你的计3000元，你和你朋友管理公司，人力资本共计20000元，再加上两人出的本金60000和第三个人的10000元，那么你们公司的共资本就为2000+3000+20000+60000+10000=95000元。所以你们三个人的股份应该这么算：你，35000/95000=36.84%；你朋友，30000/95000=31.57%；第三个人，10000/95000=10.5%。
按照我的思路去分配，把一切量化，就好管理了。

『陆』 一男一女2人合伙开美容店怎么记账的方法

女方负责经营
男方派会计或出纳
每月对一次帐

『柒』 合伙开店怎么管钱和账

可以平分，也可以看谁出资的多，提供的人脉渠道占优势两人进行协商，每月的盈利及年底的分红怎么分两人提前说好，以免带来经济纠纷做个合理的分配。

『捌』 合伙人怎么管钱和账

合伙人应该对彼此信任才能更好的发展，账户管理要透明，准确。可以聘请第三方财务，这样应该可以。如果想省钱，彼此都同时管理财务，定期对账。

『玖』 两个人合伙美容院怎么算分红

分配办法错了，不存在你我的客户，都是大家的客户，开工的领工资，不开工的领分红。而且55平分是最失败的股份结构。开店多交流！

『拾』 两人合伙开店资金和账目怎样管理好

不管双方关系再好，也要在合伙开店之前，要谈好分工，投入资金以及分红，要明确清楚双方各自的权利、分工、职责以及责任，这些都要有一份清楚的分配合同，等开店之后可按照合同上的规定来执行，避免因为意见不统一而产生争议。

另外合伙人开店导致最后做不下去最直接的因素之一就是管账。不管是谁管账，首先把账目弄清楚，每天的收入不能记错，奶茶店购买什么物品，都要有详细的证明。这样清晰统计账目双方都能查看到，彼此之间就不会产生矛盾了。

毕竟是开店做生意，要提前做好面临各种突发事情的准备，可双方协商出一部分资金作为后期店内经营应急准备，特别是新手创业的小伙伴们需要注意，主要避免后期因经营不善导致资金周转不开的问题产生。

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注意事项：

任何生意都是有风险的，不能光想象着美好。跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。

再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，一定不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。一份清清楚楚的合同（协议），可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。所以在具体开工前，尽可能的多考虑到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。